有些家裝遺憾經歷的東莞裝修業(yè)主也許對于這點黑幕感同身受，就是在傳統(tǒng)裝修行業(yè)風行已久的工程轉包問題。一些不正規(guī)的小裝修公司用暗向操作打著各種旗號，將客戶交給公司做裝修業(yè)務轉交給一些沒有施工資質證書裝修隊或馬路游擊隊，把施工風險明晃晃地轉嫁給業(yè)主，遇工程問題時業(yè)主往往只能自己找解決辦法，最后卻欲哭無淚地告終，可謂是利益受損花錢費力不討好。今天，東莞裝修公司小編就要給大家好好來解剖關于“家裝工程轉包”的體系弊端與不轉包的區(qū)別，以及如何揭穿這種工程黑幕，下面就一起了解吧！

     所謂裝修工程轉包，是指裝修公司與業(yè)主簽訂合同后，將合同中的建筑安裝部分也叫基礎裝修，抽取一部分利潤提點后承包給公司的項目經理或外面的第三方。采用轉包制的裝修公司，雖然材料也是由公司統(tǒng)一配送，工人工資也是由工人到公司領取，但仍不能改變轉包的本質。

    這種轉包體制下，項目經理個人的收入來自于他所承包工地建安部分的利潤，而工地基礎裝修利潤取決于材料用量與人工成本，項目經理就有天然的動機壓縮材料成本和人工成本而實現(xiàn)個人利潤擴大化。

     因此工地就很可能出現(xiàn)偷梁換柱、偷工減料、抵觸返工，想辦法減少人工支出等現(xiàn)象，這種制度下整體工程品質總是難以達到不轉包公司的水平，根源就在利潤分配這個核心節(jié)點上。與項目經理的人品道德沒有必然關系，是裝修公司采用利潤提點制的管理辦法帶來的必然結果。

     那么，不轉包的工程機制又是什么樣的呢？

     其實就是在不轉包的體系下，項目經理身份發(fā)生了根本性的變化，他們不是基礎裝修工程的承包者，而是工地的管理者。他們的收入來自于固定的工地管理工資加變動的工地獎勵工資。工地獎勵工資又分為質量等級獎、按期完工獎。

     這種管理體制決定了項目經理提高自身收入的天然動機來自于提升品質、縮短工期，這樣就能拿到更多獎金。他們?yōu)榱四玫礁嗒劷鹬荒茉谫|量等級和按期完工方面努力，與客戶的利益完全一致。與人性的善良相向而行！

     近年來，采用利潤提點轉包制的公司，因為擔心項目經理結賬后拖欠人工工資，施工師傅的工資由公司代發(fā)，但這只能確保工人能拿到錢，不能決定工人拿多少錢，依然沒有改變工地承包者項目經理個人控制工人成本的本質！

     綜合以上的內容所述呢，小編給大家總結了這么一個家裝秘訣，就是業(yè)主朋友們要來區(qū)分一個裝修公司是否采用轉包制，就需看這一點：項目經理收入是不是來自于基礎裝修工程的結算利潤。

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